王石经典语录[40句] (哪还有时间应酬?再)

1、在80年代成功的企业家有一大批,很多人问王石成功的企业家有什么不一样,为什么很多失败了,也有很多退休了,但为什么王石仍然存在?我说很简单,第一我比他们年轻,第二我比他们好学。

2、站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。

3、最大的缺点就是太自以为是,其实很多你认为讨厌的东西自己身上都有。

4、生命长短是相对的,无论如何你是一个过客。

5、但我们这个社会一直是强调抑制个性的,强调的是集体主义,完全抹杀个人主义的,而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地,我能作主的话,我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西

6、主动的妥协是一种包容,被动的妥协那不就是求人么。

7、把一条烟做到两、三千块钱,一包烟两百块钱,这是很莫名其妙的事情。

8、我不喜欢打高尔夫,每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗?它的时速是每小时100公里,像颗子弹一样,我曾经有一个香港朋友满口金牙,正好高尔夫球飞到他嘴上,很巧,飞到这儿当场毙命,满口牙全掉了。

王石经典语录

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9、如何建立自己的大数据后期平台,万科已经在做实验了。米兰世博会万科馆,就是一块试验田,也许很多人还没看懂,为什么万科一定要在世博会上建个自己的馆。下一次在迪拜举行的世博会,我们还会继续独立建馆。一个个世博会万科馆,便是我们完全自主搭建的国际网络平台。来世博会逛万科馆的不仅会有我们的老业主,还有合作伙伴,更多的是来自中国的参观者,是我们的潜在客户。一个世博会下来,我们自然拥有了一大批高品质人群数据,这个大数据就是万科的资源。有了数据,我们会为他们提供一系列免费服务。比如我们现在和Uber合作,给我们的客户提供服务,当然还会给他们一个接一个的惊喜,用服务最终黏住他们。

10、我个人更认同+互联网的概念,万科是个传统行业,再怎么互联网+,也无法在虚拟状况下解决大众的住房问题。但不是说万科拒绝互联网,相反,而是要好好利用,顺势而为。+互联网意味着传统行业要用上互联网这个工具,不用的话,结果是你并没被互联网+所淘汰,而是被其他用互联网的同行给干掉。

11、做简单不做复杂,做透明不做封闭,做规范不做权谋,做责任不做放任。

12、就像当年IT行业也曾出现泡沫一样,互联网+的作用和功能在有些地方被放大了,被高估了。当年汽车代替马车、蒸汽轮代替帆船,的确是必然趋势,但是你能说蒸汽轮、汽车可以代表一切,可以解决所有的问题吗?

13、从前我的字典里面是没有妥协这两个字的,现在我们要大场合的讲,万科能不能学习妥协,因此在这样的一个网络时代,资源整合不是说听谁的,或谁对谁错,它就是一个互相妥协的场合,如果万科学不会妥协,这种整合能力是不具备的。

14、登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。

15、如果我的手下说这个事太难做了,我就告诉他们很简单,如果不难轮不上万科。

16、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。

王石经典语录

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17、在传统公司治理结构理论中,往往是大股东同小股东进行博弈,管理层不参与博弈,只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中,大股东更容易处于优势地位。但在现代企业制度下,企业的所有权与管理权处于分离状态,在公司日常运作中,职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司,管理层拥有很大的发言权。如此一来,这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计,管理层必须要公平地对待全体股东,甚至要弥补中小股东的天然弱势。可以说,管理层是在接受制度制约的同时,平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。

18、我划赛艇应该算挺早的,从2005年便开始了,2007年还在万科上海区域成立了7支企业赛艇队。赛艇对我来说,就是一个运动项目,和我喜欢登山、滑翔、跳伞一样,没有什么特别的理由。很自然的,喜欢就是喜欢。要说缘分,那就是我2010年赴美读书后,哈佛很有赛艇的氛围,赛艇就成为我唯一坚持下来的运动。

19、如何把企业当成一个生命呢?不能说它离不开你,而是说你的基因要传下去。

20、民主的本意就是质疑的,民主本身就是没有绝对权威的,民主本身就是不允许。

21、每次一进山我就后悔了,上到海拔四五千米,风刮着,头疼,恶心,我就骂自己,问自己怎么犯贱又来了?可爬着爬着,还没登顶,我又开始想下一次该登哪座山了

22、中国房价涨得过快、升幅过大,已经出现泡沫,泡沫早晚都会破裂。

23、人对自己的命运有无穷好奇的期盼,一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富,工作形态越超脱,事业成就越大,社会影响力越大,对这个问题的焦虑就越强烈。

24、我不仅成为7个队员中登顶的4个之一,而且全队中只有我没有受伤,完好无损地返回,甚至还有体力在回拉萨路上的山口飞伞。是因为我有更好的登山技巧吗?显然不是,而是因为我的生活阅历,使我以更专注、更谨慎的心态去攀登。

王石经典语录

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25、每一种运动的背后,都富含着文化。

26、我绝对不会让我的部下重走我之前的路,委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做,我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。

27、不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。

28、化成动力的压力,才有意义。其实,目前国内从事体育项目最令人困扰的并非经费,而是大众对于体育文化的认知度。

29、年攀登珠峰的队伍有7名业余队员,有几位一直被看好的队员没能登上去,大家不怎么看好的我却登上去了。

30、问:在哈佛应酬很多吧?答:没有。接受邀请会有很多,问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够,学语言就占了半天,主跟两门科,阅读有关书籍资料至少两个小时;还要把握行业、万科、ngo动态,每天至少一个小时的国内通话。算算,哪还有时间应酬?再,哈佛的人都很忙,也没时间应酬

31、我有我的正常消费需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情,我非常乐意承担社会责任,行善要尽早,但是我个人该要得要,比如工资奖金,该正常消费的就得消费。

32、消息通知安信。安信方面感到非常委屈,卢董事长表示:他们对自己的产品有信心,希望万科按质检所的建议再争取一次检测机会。万科与安信沟通:复杂形势下,事情越简单、越透明,才越有公信力。过于复杂的检测程序可能会招致流言蜚语和大众本能的质疑。最终,安信接受了我们的决定。

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33、如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。

34、我生活中没有多大的妥协,如果说有的话,那就是对社会的包容。

35、我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一点是制度;第二,透明不黑箱;第三,规范不权谋,;第四,要讲责任。直面死亡。

36、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。

37、如果把握好节奏,顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。

38、一个成功的企业会形成一个磁场,本身你就是绝对权威,不论错的对的大家都听你的,所以你也很容易自以为是、刚愎自用。

39、可作为一个习惯了强势,又愿意亲力亲为的人,免不了有伸手去指挥一把的冲动,如果继续在公司待着,肯定会没事找事。如何平衡理性诉求和习惯性的指手画脚呢?我选择了疏远自己和管理层的距离,离开公司,去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己,去游历西藏、登山探险,一离开就是一两个月。

40、作为上市公司的董事长,个人不行贿,但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司,如果从制度上确定一件事不能做,那财务上就无法支出。作为万科来讲,它是制度上不允许行贿,尽管到现在很多人不相信,但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

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